塑托邦托盘租赁
-
微信扫码进入塑托邦小程序
供应链协同，为何这么难？
供应链协同起来比较困难，另外一个原因就是绩效管理的问题。
这点，相信很多人感同身受。
说实话，如果没有绩效，大家还可以愉快地在一起工作。但有了绩效就不一样了，大家都要为了各自的绩效目标而努力。
现在的公司都注重绩效考核，绩效本质上也是为了激励。通过绩效考核，让员工发现自己的不足，并做出改进，为了让以后可以做得更好。
但很多时候，绩效没有起到激励的作用，或者起的作用很小，同时带来了一些副作用。
对于做不做绩效，老板也很纠结。
不做绩效吧，老板担心员工偷懒；做了绩效，发现团队与团队之间会有很多扯皮，员工也会为了追求个人绩效而弄的身心疲惫。
这里面主要有两个问题。
绩效制定是否科学？
很多公司开始做绩效的时候，还没搞清楚自己想要什么，就先做起来再说。
制定绩效，并不是一件容易的事，因为绩效指标的目的，就是要能够准确体现出你的工作成果给公司带来了什么样的贡献。
有很多采购经理对于怎么确定考核指标，感到很苦恼，确实如此。
比如说，我给公司带来了多少降本，供应商的交付率、质量合格率提升了多少，这些都可以是采购的绩效指标。但谁来确定、怎么确定这些指标的衡量方法以及如何设置每个指标的权重？
拿交付来说，有的公司对于什么是准时交付没有明确的定义，或者做出了不合理的定义：
比如，有的公司严格按照合同或者订单上的日期，交付时间精确到天甚至小时，而实际的交付时间，相差一两天很正常。
特别是进口物料，涉及到海运、报关、清关、节假日等等原因，不太可能做到一天都不差，而且很多时候这种情况对生产和销售并没有带来太大影响，甚至可以说一点影响都没有，但按公司的标准来统计，准时交付率就是不高的。
还有些公司学习了丰田的精益生产，领导觉得非常好，就要求照葫芦画瓢。
因为有些领导没有深入基层，或者缺乏基层工作的经验，就开始推崇学习国外的先进理念，对所有的物料都要求JIT交付，结果搞的成本和工作量反而增加了，大家怨声载道。
另外，即便供应商没有准时交付，就一定有影响吗？
不一定，还存在这两种情况：
第一、 由于客户本身的计划延迟了，晚交付没有影响，甚至我们主动要求供应商延迟交付。
第二、 虽然晚交付了，但由于自身计划做的比较并不精准，或者是库存还有很多，并没有影响生产和交付。
这样的情况可能就需要考虑柔性交付，或者通过VMI来控制库存，否则死板的统计交付并不合理，也不科学。
绩效指标如果制定地不科学，就可能会出现两种结果，一种是绩效指标非常好看，但是没给公司带来什么收益；还有另一种情况就是，绩效指标看起来比较差，但好像也没给公司造成什么损失。
但不管怎么样，由于每个人都知道，绩效是跟自己的收入和未来上升的机会有关。于是大家都会想办法尽量把绩效做的好看。所以，如果不及时纠正，就会越走越偏。
绩效之间是否有冲突？
部门与部门之间的绩效，有时候是冲突的。
就拿质量来说：
比如，有的公司质量部门有些奇葩的要求，每个月或者每周对来料检验必须要开出一定数量的不良品报告单，如果没完成，说明没完成指标。
你看，质量部把这个作为绩效，这就是与采购互相冲突的，因为供应商来料的质量合格率通常是采购的绩效。所以，关于来料的合格率问题，质量部的绩效一高，采购部的绩效就低。同样，采购部绩效高了，质量部绩效就会低。
还有一个就是质量部往往也有一些自由裁量权，哪些物料是可以让步接收的，往往也是质量来判定，一般是生产需求急，就让步接收，需求不急，就退货。
成品物料也会有类似的情况，生产部总是希望自己生产出来的产品100%合格，但是质量检验，又要严格控制合格率。
不合格的多了，生产的绩效低，但质量的绩效可能会高。
设备利用率、订单完成率，这些一般也是生产的指标，但不同的订单加工的难度不同，生产的人当然希望多做加工难度低的那些订单，喜欢先做连续生产的大批量订单，可以少换线，这样产出就高；但销售的情况可能是，要做那些利润高、付款好的，或者需求急的订单，这些就可能是加工难度高的、批量小的订单，或者紧急插进来的订单。
这样生产和销售之间的指标又会产生矛盾。
所以，绩效之间互相冲突，搞得大家狗咬狗，都不痛快。
供应链怎么能协同呢？
如果要提高供应链的协同效率，最重要的是要平衡不同部门之间的绩效目标，并找到大家共同的绩效目标。
上一篇：塑料托盘租赁和购买哪个比较好？
下一篇：供应链走向“前台”
关注塑托邦微信小程序
随时随地租用托盘
随时随地归还托盘
咨询电话：135-6897-3662（周一至周日 8:00-21:00）
服务监督热线： (023)6712 4650（周一至周日 9:00-18:00）
互联网违法或不良信息举报联系方式：
邮箱： sutuobang@163.com 电话：(023)6712 4650
微信小程序
Copyright 2021 www.sutuobang.com All Rights Reserved
渝ICP备17005947号-5热门仓储：
重庆川字网格托盘 北京川字网格托盘 上海川字网格托盘 天津川字网格托盘 安徽川字网格托盘 福建川字网格托盘 广西川字网格托盘 贵州川字网格托盘 甘肃川字网格托盘 广东川字网格托盘 河南川字网格托盘 湖北川字网格托盘 湖南川字网格托盘 海南川字网格托盘 河北川字网格托盘 黑龙江川字网格托盘 吉林川字网格托盘 江西川字网格托盘 江苏川字网格托盘 辽宁川字网格托盘 宁夏川字网格托盘 内蒙古川字网格托盘 青海川字网格托盘 山西川字网格托盘 四川川字网格托盘 陕西川字网格托盘 山东川字网格托盘 西藏川字网格托盘 新疆川字网格托盘 云南川字网格托盘 浙江川字网格托盘 香港川字网格托盘 澳门川字网格托盘 台湾川字网格托盘友情链接：
热门城市：
重庆托盘租赁 北京托盘租赁 上海托盘租赁 天津托盘租赁 安徽托盘租赁 福建托盘租赁 广西托盘租赁 贵州托盘租赁 甘肃托盘租赁 广东托盘租赁 河南托盘租赁 湖北托盘租赁 湖南托盘租赁 海南托盘租赁 河北托盘租赁 黑龙江托盘租赁 吉林托盘租赁 江西托盘租赁 江苏托盘租赁 辽宁托盘租赁 宁夏托盘租赁 内蒙古托盘租赁 青海托盘租赁 山西托盘租赁 四川托盘租赁 陕西托盘租赁 山东托盘租赁 西藏托盘租赁 新疆托盘租赁 云南托盘租赁 浙江托盘租赁 香港托盘租赁 澳门托盘租赁 台湾托盘租赁移动版：
塑托邦托盘租赁移动版
